Aztán jött egy lehetőség, amit egyszerűen túl érdekesnek találtam ahhoz, hogy ne kezdjek vele valamit.
Így született meg a PLATOO.
Miért pont költöztetés?
Elsőre talán furcsának tűnhet, hogy egy médiával, marketinggel és tartalomgyártással foglalkozó vállalkozó miért kezd el költöztető céget építeni.
Pont ez benne a kísérlet.
Arra vagyok kíváncsi, hogy mi történik akkor, ha egy hagyományos szolgáltatást modern marketinggel, automatizációval és tudatos márkaépítéssel kezdünk el felépíteni.
A költöztetés alapvetően nem egy új piac. Rengeteg szereplő van, és maga a szolgáltatás sem igényel forradalmi technológiát.
Viszont az ügyfélélményen szerintem rengeteget lehet javítani.
Gyors ajánlatadás. Átlátható árak. Online kalkuláció. Automatizált kommunikáció. Bankkártyás fizetés. Normális ügyfélszolgálat. Felismerhető márka.
Olyan dolgok, amelyek más iparágakban már teljesen természetesek, egy tradicionális szolgáltatói piacon viszont még komoly versenyelőnyt jelenthetnek.
Nem költöztető céget akarunk építeni
Legalábbis hosszú távon nem csak azt.
A cél egy olyan modern szolgáltatói márka felépítése, amelynek a költöztetés az első szolgáltatása.
Ehhez már az indulástól próbáljuk rendszerben felépíteni a céget: digitális folyamatokkal, CRM-mel, automatizációkkal, online fizetéssel és egy olyan vizuális márkával, amit nehéz nem észrevenni.
Igen, ezért lettek rózsaszínek az autók is. :)
A PLATOO indulásáról és arról, hogyan gondolkodunk az egész üzleti modellről, részletesebben is írtam itt:
👉 Így építjük fel a PLATOO költöztetést
A szolgáltatás pedig itt érhető el:
👉 PLATOO – költöztetés és fuvarozás
A legérdekesebb rész még csak most jön
Számomra a PLATOO valójában egy üzleti kísérlet is.
Szeretném dokumentálni, hogyan lehet nulláról felépíteni egy hagyományos szolgáltató vállalkozást 2026-ban.
Mi működik a marketingben? Honnan jönnek az első ügyfelek? Mennyi egy ügyfél megszerzésének költsége? Hogyan lehet automatizálni az ajánlatadást? Mikor érdemes új autót beállítani? Milyen hibákat követünk el?
És persze a legfontosabb kérdés:
lehet-e egy alapvetően „unalmasnak” tűnő iparágból szerethető, felismerhető és skálázható márkát építeni?
Nem tudom még a választ.
Pont ezért érdekes.
A következő hónapokban meg fogom mutatni a számokat, a döntéseket, a hibákat és azt is, hogyan fejlődik a PLATOO.
Nem egy sikersztorit szeretnék utólag elmesélni.
Hanem dokumentálni azt, ahogy megszületik.