A mostani listában öt ember szerepel: Simon Squibb, Alex Hormozi, Eddie Maalouf, Dan Martell és Gary Vee. Ami közös bennük, hogy nem csak vállalkozók, hanem építők. Céget, cégcsoportot, médiát, személyes márkát, befektetési portfóliót és valamilyen nagyobb ökoszisztémát építenek.
Simon Squibb számomra azért izgalmas, mert nagyon egyszerű kérdéssel dolgozik: What’s your dream? Vagyis: mi az álmod? Az utcán szólít meg embereket, és sokszor kiderül, hogy nem is az a legnagyobb akadály, hogy nincs pénzük, hanem hogy nem mernek elindulni. Az egyik legerősebb tanulság tőle, hogy a szerencse sokszor tényleg az, amikor a lehetőség találkozik a felkészültséggel — csak éppen nagyon sokan akkor sem lépnek, amikor a lehetőség ott van előttük.
Alex Hormozi a letisztult üzleti gondolkodás miatt fontos nekem. A 100 millió dolláros könyvsorozata — Offers, Leads, Money Models — arról szól, hogyan kell ajánlatot, érdeklődőszerzést és üzleti modellt építeni. Ami különösen tetszik benne, hogy mindent definiál. Nem dobálózik üzleti kifejezésekkel, hanem lemegy az alapokig: mit jelent a lead, mit jelent az ügyfél, mit jelent az ajánlat. Mert amit nem tudunk pontosan meghatározni, azt fejleszteni sem tudjuk.
Eddie Maalouf nálam új szereplő a listán. A BAD Marketing alapítója, és ami nagyon érdekes a gondolkodásában, hogy az ügynökségére nem végállomásként tekint, hanem „gyárként”. A marketingügynökség termeli a cash-flow-t, a tudást, a csapatot, a tapasztalatot — és ebből épít további cégeket, például étteremhálózatot, luxusautó-kölcsönzőt vagy munkaerő-közvetítő vállalkozást. A másik nagy tanulság tőle: üzleti csatornánál nem feltétlenül a követők mennyisége számít, hanem a minősége.
Dan Martell a delegálás és az idő visszavásárlása miatt került előkelő helyre. A Buy Back Your Time könyvének fő üzenete, hogy vállalkozóként az időnk a legszűkösebb erőforrás. Először auditálni kell, mire megy el az időnk, majd tudatosan kiszervezni azokat a feladatokat, amelyek nem a legmagasabb hozzáadott értékű munkák. Nagyon hasznos a replacement ladder gondolata is: először adminisztrációt, aztán deliveryt, marketinget, értékesítést, végül vezetői feladatokat érdemes delegálni. Ehhez kapcsolódik a 10-80-10 szabály: az elején én adom az irányt, a közepét a csapat viszi, a végén pedig visszajövök kontrollálni és jóváhagyni.
És végül Gary Vee, aki újra az első helyre került nálam. Ő volt az, aki talán mindegyik ilyen videómban szerepelt. A klasszikus gondolata, a document, don’t create még mindig nagyon erős: vállalkozóként nem mindig új tartalmat kell kitalálni, hanem dokumentálni kell az utat, a meetingeket, az előadásokat, a döntéseket, a gondolkodást. Emellett mostanában nagyon sokat beszél arról, hogy már nem klasszikus social media van, hanem interest media: az érdeklődési körök mentén kell médiát építeni, akár több tematikus oldallal, több különböző célközönségnek.
Nekem most ez az öt ember adja a legtöbb inspirációt. Nem azért, mert mindent ugyanúgy akarok csinálni, mint ők, hanem mert mindegyikük mutat egy irányt: hogyan lehet nem csak céget, hanem rendszert építeni. Figyelmet, médiát, cash-flow-t, csapatot, tudást, befektetéseket — és ezekből hosszú távon egy valódi vállalkozói ökoszisztémát.