Ezért fontos, hogy minden munkatárs pontosan értse, hogyan épül fel a szervezet, melyik területnek mi a feladata, ki milyen döntésekért felel, és kihez lehet fordulni egy adott kérdéssel. A világos szervezeti felépítés nem felesleges adminisztráció, hanem a gyorsabb és hatékonyabb működés alapja.

Ha mindenki látja a teljes képet, könnyebbé válik az együttműködés is. A kollégák jobban megértik, hogyan kapcsolódik a saját munkájuk más területekhez, miért fontos egy adott határidő, és hogyan járulnak hozzá közösen a vállalkozás eredményeihez.

A jó struktúra nem azt jelenti, hogy minden helyzetre merev szabályokat alkotunk. Éppen ellenkezőleg: egyértelmű kereteket teremt, amelyek között a csapattagok önállóbban, nagyobb felelősséggel és kevesebb bizonytalansággal tudnak dolgozni. Egy növekvő vállalkozásban ez már nem lehetőség, hanem a fenntartható fejlődés egyik legfontosabb feltétele.

Ezek mind hozzám tartoznak, de külön-külön csak egy-egy szeletét mutatják annak, amit az elmúlt években építettünk.

Nemrég személyes All Staff Meetinget tartottunk a DLX MEDIA csapatával. A találkozón bemutattam, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a különböző cégek, márkák és projektek, valamint azt is, hogyan néz ki a DLX Media új szervezeti felépítése.

Úgy döntöttem, hogy a prezentáció egy részét nyilvánosan is megosztom.

A három fő terület

A jelenlegi struktúra három, egymást támogató területre épül.

A Dallos Zoltán személyes márka feladata a figyelem, a bizalom és a közösség építése. Ide tartoznak a videók, podcastok, könyvek, rendezvények és azok a tartalmak, amelyekben a saját tapasztalataimat osztom meg.

A DLX MEDIA a szolgáltató és gyártó vállalkozás. Videókat, podcastokat, közösségimédia-tartalmakat, PR-kampányokat és más marketingmegoldásokat készítünk ügyfelek számára.

A DPress ezzel szemben saját médiavagyont épít. Tematikus magazinokat és műsorokat fejlesztünk többek között üzleti, ingatlanpiaci, ipari és lifestyle témákban.

Ezek felett helyezkedik el a D2 Holding, amelynek hosszú távú feladata a megtermelt eredmény kezelése, új befektetések elindítása, valamint tartós vállalati és pénzügyi vagyon felépítése.

Miért volt szükség a struktúra tisztázására?

Egy vállalkozás növekedésével könnyen összemosódhatnak a szerepek, a márkák és a felelősségi körök.

A kezdeti időszakban ez még nem feltétlenül jelent problémát. Mindenki több területen dolgozik, a döntések gyorsan megszületnek, és a működés jelentős része a tulajdonos fejében van.

Egy bizonyos méret fölött azonban ez már nem fenntartható.

A csapatnak pontosan kell látnia:

• merre tart a vállalkozás,

• melyik projektnek mi a feladata,

• ki miért felel,

• hogyan születnek a döntések,

• és hogyan kapcsolódik a saját munkája a cég eredményéhez.

Ezért a teljes portfólió áttekintése mellett egy új DLX Media szervezeti ábrát is bemutattunk.

A működést három nagy területre bontottuk: ügyfélszerzésre, végrehajtásra és controllingra. Így már nem egy nehezen átlátható, lapos szervezetként működünk, hanem világosabb felelősségi és vezetői rendszerben.

Miért mutatom meg mindezt nyilvánosan?

Nem azért, mert azt gondolom, hogy nálunk már minden tökéletesen működik.

Éppen ellenkezőleg.

A videó egy valódi belső értekezlet felvétele. Olyan kérdésekről beszélünk benne, amelyekkel szinte minden növekvő vállalkozás találkozik: delegálásról, vezetői felelősségről, ügyfélszerzésről, csapatkommunikációról, teljesítménymérésről és a rendszerek fejlesztéséről.

Szerintem értékes lehet megmutatni nemcsak a kész eredményt, hanem magát az építkezést is.

Azt, hogyan próbálunk egy szolgáltató vállalkozásból tudatosan felépített cégcsoportot létrehozni. Hogyan választjuk külön a személyes márkát, a szolgáltató céget, a médiavagyont és a befektetési területet. Illetve milyen kérdéseket kell közben vezetőként és csapatként megválaszolnunk.

Nézd meg a teljes videót

A videóban részletesen bemutatom:

• mivel foglalkozom jelenleg,

• hogyan kapcsolódik egymáshoz a személyes márkám, a DLX Media és a DPress,

• milyen szerepet kap a D2 Holding,

• hogyan alakítottuk át a DLX Media szervezeti felépítését,

• és milyen irányba szeretnénk továbbépíteni a teljes rendszert.

Ez a struktúra természetesen nem végleges. Ahogy a cégek, a csapat és a lehetőségek változnak, a rendszer is tovább fog fejlődni.

De 2026-ban jelenleg így néz ki az, amit építünk.

Az elmúlt években ezért először a csapatra, a szolgáltatásokra és a belső rendszerekre koncentráltunk. Közben európai szintre terjesztettük ki a DLX MEDIA védjegyét, és lefoglaltuk a legfontosabb európai domaineket is. A konkrét indulással azonban egészen 2025 végéig vártunk.

Most két pilot piacon tesszük meg az első lépéseket: Máltán és Barcelonában.

Miért éppen Barcelona és Málta?

Mindkét helyszín nemzetközi környezet, sok helyi és külföldi vállalkozással. Ráadásul mindkét piacon találtunk olyan partnereket, akik helyismerettel és kapcsolatrendszerrel tudják támogatni az indulásunkat.

A külföldi terjeszkedés mögött három fő motiváció áll:

• magasabb európai árszínvonal,

• a magyar piactól való függőség csökkentése,

• valamint az a személyes célom, hogy a munkát és az utazást egyre jobban össze tudjam kapcsolni.

Hogyan lehet belépni egy új piacra?

Hiszek abban, hogy egy új piacon először bizonyítani kell.

Ezért Barcelonában is helyi vállalkozásokkal tárgyalunk, próbamunkákat készítünk, és az első időszakban akár díjmentes együttműködéseket is vállalunk azért, hogy valódi helyi referenciákat építsünk.

Nem az a célunk, hogy azonnal a lehető legtöbbet keressük, hanem az, hogy az első tíz-huszonöt partner lássa, milyen minőségben dolgozunk. Ha pedig elégedettek, a referenciák és az ajánlások már tovább tudják építeni a jelenlétünket.

Partnereket is keresünk

A következő időszakban Barcelonában és Máltán helyi képviselőket, fotósokat, videósokat, közösségimédia-menedzsereket és ajánló partnereket keresünk.

A szolgáltatásaink között szerepel a videó- és podcastgyártás, a közösségi média menedzsment, az online hirdetések, később pedig a PR-kommunikáció is.

Ez még csak az út eleje. A videóban részletesebben is elmesélem, hogyan jutottunk el idáig, milyen kihívásokat látok, és hogyan tervezzük felépíteni a DLX Media nemzetközi jelenlétét.